项目评分标准

一、报价（满分15分）

序号	项目	标准分	评分标准	分值
1	比选最终报价	15分	1、所有有效比选最终报价的最低报价为基准价。

报价得分=（基准价/最后报价）×15。

2、计算过程中，第一步均保留两位小数，第三位四舍五入。	0-15分
说明:报价高于最高限价的报价按无效文件处理；报价低于市场平均价时，评审小组将重点评审其报价是否低于成本。若未能合理说明不低于成本报价的，评审小组将考虑按照无效报价处理。注：因落实政府采购政策进行价格调整的，以调整后的价格计算基准价和比选报价。

二、详细评审（满分85分）

评分

内容	评分因素	评分标准
商务部分

25分	业绩

10分	近三年（2022年1月1日至今）含正在执行的，每提供一项活动策划执行类同类合同得2分，最多得10分

备注：比选申请书中放置业绩合同复印件并加盖单位公章（时间以合同签订时间为准）。
组织结构及项目团队

15分	项目人员配置结构非常全面、合理，团队及成员经验非常丰富、能力很强，能很好的满足项目工作需要得9.1-15分；

项目人员配置结构较全面、合理，团队及成员经验丰富、能力较强，能满足项目工作需要得6.1-9分

项目人员配置结构一般，团队及成员经验一般，能满足项目工作需要得0-6分。
技术部分

60分	启动仪式宣传及策划执行方案

25分	根据提供内容进行比较宣传及会场现场策划执行方案

合理、可行，得20.1-25分

较合理、较可行，得15.1-20分

方案一般，得0-15分
质量保证措施

15分	根据提供内容进行比较质量保证措施

合理、可行，得12.1-15分

较合理、较可行，得9.1-12分

一般，得0-9分
工作安排及工作进度控制

10分	有合理的工作进度安排，进度控制科学合理，得8.1-10分

较合理，控制措施可行性较强，得6.1-8分

欠合理，控制措施可行性差，得0-6分
突发事件应对方案

10分	根据提供内容进行比较突发事件应对方案合理、可行，得8.1-10分

突发事件应对方案较合理、较可行，得6.1-8分

突发事件应对方案一般，得0-6分